1.根据客户与公司的发展及质量体系的要求，在上司的指导下建立并逐步完善车间的管理体系；2.根据实际情况进行资源优化、调整、配置及策划；
3.建立健全的车间管理制度并不断完善；
4.建立并实施标准化 制度化的车间管理体系；
5.不断提升生产的有效产出率和各项资源的综合利用率；
6.保证各项计划以最低的成本如期保质保量完成任务；
7.根据上级要求完成公司安排的非生产性任务；
8.强化员工的安全生产管理。